die "dunkle Seite" des Executive Leadership

identifizieren Ihre dunkle Seite

Es ist einsam an der Spitze. Just ask Jeff Skilling oder Bernie Madoff. Glaubst du, sie bat um Rückmeldungen über ihre Leistungen oder gefragt, wie ihre zerstörerische psychologisch-Muster könnte den ein Unternehmen? Glauben Sie, dass ihre Untergebenen, die abhängig von ihnen für ihre Gehälter und Boni waren hätte gesagt, ihnen die Wahrheit - Ist die herrschenden Machtstrukturen in den meisten Organisationen schließt immer ehrliches Feedback und laden daher Rücksichtslosigkeit und Missbrauch?

Gibt es in Ihrem Unternehmen nutzen jede-Art Assessment-Tool, um destruktive Executive Tendenzen (auch als "Gleissperren" bekannt) zu bewerten? Führungskräfte sind oft beliebt, beeindruckende und sozial qualifizierte Personen, die it-schwer zu negativen Eigenschaften zu sehen ist. Diese negativen Eigenschaften sind absichtlich verborgen, wir alle haben unsere besten Seite. Schwellenländer, wenn die Exekutive unter extremen Stress - aber wie "Schläfer-Zellen" Gleissperren-handeln. Der perfekte Sturm für diese potenziellen-organisatorischen Atombomben kann nie auftreten, oder-treten so selten, dass es einfach, um ihre Existenz zu entlassen ist. Allerdings, wenn sie geschehen, zu tun, sie-haben so viel Einfluss sie ein ganzes Team oder eine Organisation zerstören kann. -

Early-Warnzeichen können-Team Konflikt oder unzufriedene Mitarbeiter. Aber es ist-möglich "präventiven" executive Wellness Einschätzungen zu tun, um zu identifizieren Entgleisen Risikofaktoren, die mit großer Genauigkeit. Executive Coaching,-mit diesen Assessment-Ergebnissen, wird erheblich reduziert die Chancen von destruktiven Kernschmelze. -

Vorbeugung

So wie wir Impfungen das Risiko von schweren Infektionen zu verhindern erhalten, können Unternehmen nutzen Executive Assessment und Coaching für Krankheiten und Störungen, von durchdringt den Arbeitsplatz zu verhindern. Mehrere Unternehmen mit denen ich arbeite haben ihre gesamte Top-Management-Team bewertet, um Stärken und Schwächen zu identifizieren. Über einen Zeitraum von zwei Jahren werden die Ergebnisse durch Coaching-Beziehungen, die weiter zu verankern, das Bewusstsein und das Lernen ergänzt.

In einer Gesellschaft, hatte viele Manager ähnlichen Noten auf einem bestimmten Umwerfer. Das Unternehmen hatte einen Ruf als "Menschen-orientierte" und bildete sich ein großartiger Ort, um zu arbeiten. Aber sie waren mit den Arbeitnehmervertretern Beschwerden trotz ihrer liberalen Politik geplagt. Es stellte sich heraus, dass ihre hohe zwischenmenschliche Sensibilität wurde daran gehindert konfrontiert unproduktiven Verhalten. Es gab nicht genügend Performance Management-Systeme statt, weil niemand wollte jemand tun sie einen schlechten Job wurden zu erzählen.

Mit Executive Coaching und der Implementierung eines Performance-Management-System, wandte sich der Kultur um in eine, die wirklich unterstützt sowohl Wohlbefinden der Mitarbeiter und Corporate finanzpolitische Verantwortung. Jeder war glücklich, und die untere Zeile deutlich verbessert.

Konfliktmanagement

Manchmal hat die "dunkle Seite" bereits ihren Tribut gefordert, und es gibt ernsthafte Probleme zu lösen. In diesem Fall ist die Bewertung immer noch nützlich, um mögliche Ursachen zu identifizieren, sondern rasches Handeln zu ergreifen, um die Situation umdrehen werden. Treffen mit den "whole-System" können dramatisch Konflikte zu lösen und führen zu einem offenen und ehrlichen Kultur in einer erstaunlich kurzen Zeit.

Diese Änderungen sind schnell und beeindruckend, aber wie ein-anti-Körper, der ein natürliches System eindringt,-das System schwer wird-arbeiten, um es-out stempeln, wenn-follow-up Bemühungen nicht in den Plan aufgenommen werden.

Ein produzierendes Unternehmen wurde mit großen Konflikte zwischen Vertrieb und Produktion. Beurteilung der Herstellung und dem Vertrieb VP zeigte eine Zurückhaltung zu kommunizieren. Sie wurden jeweils als unabhängige Silos handeln, als ob sie keine Stöße auf einander hatten. - Mit Coaching, sie-stimmte im Grundsatz zu versuchen und besser zusammenarbeiten. A Samstag Treffen mit allen Mitarbeitern in beiden Abteilungen geplant.

Große Durchbrüche erzielt wurden, als Mitarbeiter begannen zu kommunizieren ihre Ideen, und sie fing an zu sehen, wie inter-abhängige sie waren. Am Montag war es anders, aber nach 30 Tagen Dinge hatten den Status quo zurück. -

Mit zusätzlichem Coaching und Sitzungen wurde a-Follow-up-Struktur für die weitere Kommunikation und Interaktion initiiert. Ein Jahr später sind die Verkäufe um 20% und der Produktion in der Lage ist, um die Nachfrage zu befriedigen. Es-ist ein viel harmonischer-Beziehung zwischen den beiden Abteilungen und-es macht Spaß zu kommen, um wieder zu arbeiten. ---

Was hat dies mit Skilling und Madoff zu tun?

Es ist sicher zu sagen, dass Skilling und Madoff wahrscheinlich nicht fragen, für eine Menge Feedback und Interaktion der offenen und ehrlichen Sorte. Sie können sicher sein, es gab Leute in der Organisation, was los war wusste, und entschied sich entweder verlassen oder ignorieren das Problem. Entweder Option schadet der Gesellschaft, manchmal in sehr ernste Weise.

Mit Einschätzungen und Anmietung eines Treffens Vermittler ist ein großer Schritt in Führungspositionen Entgleisung Risikomanagement und eine Investition in die Verbesserung der Kultur Ihres Unternehmens. Verbesserung der Kultur zahlt sich aus bei der Mitarbeiterbindung, Konfliktverhütung und kann sogar sparen Ihrem Unternehmen vor einer Katastrophe.
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