Merkmale einer toxischen Marktführer

Er ist extrem eifersüchtig auf diejenigen, die ihn übertreffen, er geht ihm aus dem Weg zu seinem Chef zu gefallen und manipuliert die Menschen zu seinen Gunsten; er nie schätzen Ihre harte Arbeit und ist zu dominieren. Meet the toxischen Führer, er ist jemand, der einen Ansatz, der die Mitarbeiter und schließlich die Gesellschaft schadet verwendet. Toxic Führer ihre Macht missbrauchen und in der Regel verlassen die Gruppe oder Firma in einem viel schlechteren Zustand als das, was es war, als sie kam es zunächst. Der Begriff "toxische Führer" wurde 1996 von Marcia Whicker eingerahmt Führern in den verschiedenen Bereichen, die wegen ihrer dysfunktionalen Qualitäten erheblichen Nachteil zuzufügen Menschen zu beschreiben. Toxic Führern zunächst Charme Menschen und später lassen sie in einem verkrüppelten Zustand.

Merkmale einer Toxic Geschäftsleiter

Eine giftige Führer hat verschiedene Merkmale, die offensichtlich völlig verschieden von den Qualitäten eines guten Führers sind. Lesen Sie die Liste um ein besseres Verständnis, einige der Beschreibungen können überlappen, wie viele der Merkmale miteinander verbunden sind erhalten. Je mehr dieser Merkmale, dass ein Führer hat, desto mehr giftige er betrachtet wird.

Incompetent: Giftig Führer sind unfähig, sie haben nicht die Fähigkeiten und zu Zeiten, die erforderlich, um eine Aufgabe abzuschließen. Sie können nicht die Art der Aufgabe und die Probleme mit ihm verbunden zu verstehen und damit sie letztlich scheitern, um das Problem zu lösen. Sie dürfen nicht über die Fähigkeit, sich mit einer Aufgabe zu tun, aber sie werden nicht die Hilfe anderer, da sie nicht wollen, um ihre eigenen Fähigkeiten zu untergraben. Trotzdem werden sie nicht zögern zu Krediten für alles, was erfolgreich abgeschlossen ist oder jemand schuld, wenn eine Mission nicht nehmen.

Narcissist: Sie sind ego-centric Menschen, die den größten Teil ihrer Zeit und Energie auf sich. Sie haben wenig oder kein Interesse an der Organisation, Mitarbeiter oder der Mission. Obwohl sie so egozentrisch sind, haben sie wenig Selbstwertgefühl. Sie sind bitter, unglückliche Menschen, mit tief verwurzelten Unsicherheit. Sie legen ihre Motive vor ihren Anhängern und das Ziel der Organisation. Sie sind egoistisch und wird in irgendeiner Weise gehen, um ihre persönlichen Ziele zu erfüllen.

Starre: Sie sind sehr hartnäckig und starr, sie werden niemals akzeptieren andere Ideen. Sie sind nicht bereit, auf neue Ideen oder Änderung mit der Zeit anzupassen. Sie werden nicht einmal an andere Meinung zu hören, wie sie sind überzeugt, dass sie richtig sind. In der Tat, sie sind überzeugt, dass sie die einzigen sind, die richtigen sind. Sie umgeben sich mit Menschen, die keinen Einspruch sie. Als Ergebnis dieser Unbeweglichkeit, mit der Zeit das Unternehmen stagniert und unproduktiv.

Unempfindlich: Sie haben keine Rücksicht auf das Wohlergehen anderer. Sie sind unempfindlich gegen den Fragen ihrer Anhänger und kümmert sich nur um ihre eigenen egoistischen Bedürfnisse. Sie verwenden die Menschen und die Organisation ihrer eigenen langfristigen Ziele zu erreichen. Sie wissen nicht, wie ihre Handlungen könnten andere Auswirkungen zu kümmern. Sie haben immer legen ihre Bedürfnisse und Vermögen über dem der Anhänger.

Arrogant: Sie betrachten sich selbst überlegen, als andere in jeder Hinsicht. Es ist wegen dieser Arroganz, dass sie ihre eigenen Unzulänglichkeiten nicht erkennen. Selbst wenn eine Mission fehlschlägt, sie daran die Schuld zu unterlassen, sie sehr leicht die Schuld auf jemand anderen.

Coward: Giftig Führern Feiglinge sind, fehlt ihnen der Mut, schwierige Situationen zu stellen. Sie fast immer von schwierigen Entscheidungen scheuen und daher nicht über jede positive Veränderung herbeizuführen. In der Tat, die meisten der Zeit, lassen ihre Entscheidungen die Gruppe in einem schrecklichen Zustand, nach denen sie bequem verlassen die Mission.

Ehrgeizig: Jede Führungskraft sollte ehrgeizig in einem Ausmaß, sind aber giftig Führern offen ehrgeizig. Sie haben eine ungesunde Appetit auf Erfolg, sie sind bereit, auf jede beliebige Länge gehen, um diesen unersättlichen Ehrgeiz zu befriedigen. Sie wollen es alle, Prestige, Macht, Geld und Erfolg um jeden Preis, dann werden bei der Annahme einer unethischen Weise beeinträchtigen das Wohlbefinden der Menschen.

Beherrschend: Wenn ein giftiges Marktführer totale Kontrolle über die Gruppe oder Organisation gegeben wird, neigt er dazu, sich stark dominiert und fast autokratisch, aufgrund seines hohen Ambitionen. Er ist eine Steuerung Fanatiker, die alles getan seinen Weg will, macht er unrealistische Forderungen von Menschen. Es gibt keine Rücksicht auf Kreativität oder im Zusammenhang mit anderen Ideen und Meinung. Sie lehren die Menschen mit ihrem Glauben, anstatt es in Frage zu entsprechen.

Evil: Toxic Führungskräfte sind böse, begehen sie viele Gräueltaten. Sie missbrauchen die Macht, die sie haben und schaden den Menschen physisch oder psychisch. Sie stellen sicher, sie trinken Angst in ihren Anhängern, von Anfang an. Wir können sehen, viele solcher bösen Anführer in unserer Geschichte, die die grundlegenden Menschenrechte ihrer eigenen Anhänger verletzt.

Toxic Führung kann absichtlich oder unabsichtlich; Führer, die mit Absicht andere schädigen ihren Ehrgeiz weiter sind absichtlich giftige Führer. Es gibt Führungskräfte, die aufgrund ihrer Nachlässigkeit und Inkompetenz verursachen eine Menge Schaden zu anderen, das sind die unbeabsichtigten toxischen Führer. Es gibt viele Beispiele von toxischen Führung beider Typen. Sie sind in Unternehmen, Schulen, Hochschulen, des Militärs und anderswo. Eine Studie im Jahr 2003 von der US Army War College gab Hinweise auf toxische Führung in der US-Armee. Alle Offiziere an der Studie beteiligten sagten, sie waren Opfer von toxischen Führung zu einem bestimmten Zeitpunkt in ihrer Karriere.

Es kann äußerst schwierig sein, mit einem giftigen Marktführer umzugehen. Nicht nur können sie ruinieren Ihre Karriere, aber sie können auch eine schreckliche Wirkung auf Ihre geistige Gesundheit. Um mit einer giftigen Marktführer beschäftigen, versuchen, wie Gleichgesinnte zu finden und konfrontieren die Führer oder des Führers Chef. Sie können auch versuchen, eine Strategie, um den Führer zu verdrängen formulieren. Wenn der Führer ist sehr beschädigt ist, können Sie erwägen, die Medien beteiligt. Wenn keine dieser Methoden funktioniert, dann ist es am besten, um adieu zu der toxischen Marktführer bieten und neu anfangen.